Pentru a crește valoarea exercițiului și caracterul său obiectiv se recomandă completarea sa, în mod individual, de către o echipă extinsă de top management, ulterior consolidând rezultatele și sintetizând o opinie comună. 

Următorul formular de analiză SWOT vă oferă un set de întrebări de suport în procesul de planificare, precum și mijloacele de cuantificare a poziției strategice actuale. După ce ați obținut un scor de referință – pentru întreaga afacere sau pentru o parte a ei – puteți utiliza acest scor la următoarea sesiune de planificare strategică (peste șase luni sau un an). Acest lucru va facilita măsurarea îmbunătățirii poziției companiei și a schimbărilor din mediul său extern.

Fiecare dintre întrebările de mai jos va avea o semnificație diferită, în funcție de industria din care faceți parte, dar toate întrebările trebuie să să primească răspuns atunci când efectuați o analiză SWOT completă. Procesul de planificare va deveni mai simplu în viitor, odată ce ați determinat o bază și puteți evalua și cuantifica schimbarea.

Alegeți varianta de răspuns care descrie cel mai bine situația curentă. Asigurați-vă că ați răspuns la toate întrebările pentru a fi redirecționat(ă) către următoarea secțiune.