Robotul Minerva ca: 
Rețeaua locală de magazine Steilmann România, controlată de Romeo Pomponiu, unul dintre primii jucători care au pătruns pe piața locală după 1989, adus atunci de retailerul german Steilmann, iese din insolvență și revine „curat”, fără datorii, în circuitul economic, după parcurgerea unui program de reorganizare care a presupus inclusiv restrângerea drastică a numărului de unități, relevă datele Profit.ro.
Compania a intrat în insolvență în iunie 2020, cum a anunțat atunci Profit.ro, fiind primul jucător mare din retailul românesc care a făcut un pas înapoi în pandemie.
Durata planului de reorganizare a fost stabilită la 12 luni, fiind admis de instanță în martie 2022. Planul de reorganizare AICI.
Potrivit datelor administratorului judiciar,în urma aplicării planului de reorganizare, Steilmann România a reușit să achite datoriile către creditori.
Datoriile totale cumulau 4,4 milioane lei în 2021, conform ultimelor date raportate către Ministerul Finanțelor. Cifra de afaceri a scăzut în acel an la 3,5 milioane lei, de la 9,3 milioane lei în anul 2020 și 28,9 milioane lei în 2019, cu o pierdere netă de 1,3 milioane lei, de la un profit de 527.788 lei în 2020.
Numărul de angajați a scăzut de la 170 persoane în 2019 și 76 în 2020 la 35 salariați în 2021.
Programul de reorganizare a prevăzut măsuri de creștere a vânzărilor, respectiv orientarea către noi segmente de piață, achiziții la prețuri promoționale de la producători, flexibilizarea designului colecțiilor, fidelizarea personalului vânzător profesionist, orientarea vânzărilor către mediul online și creșterea prezenței brandului Steilmann în online, dar și de reducere a costurilor operaționale, cum ar fi negocierea contractelor de închiriere și reducerea ponderii acestor cheltuieli de la 28% la 13% din cifra de afaceri, și închiderea magazinelor neperformante, rețeaua actuală numărând 6 unități, de la 37 înainte de pandemie, conform documentului analizat de Profit.ro.
Pe site-ul companiei sunt indicate în continuare 20 de unități.
Steilmann România este primul nume important de pe piața locală de retail care a decis să apeleze la procedura insolvenței în urma restricțiilor impuse de declanșarea pandemiei de COVID, care a afectat toate activitățile comerciale.
Rețeaua locală de magazine este controlată de omul de afaceri Romeo Pomponiu (69 ani).
Profit.ro a mai anunțat că Pomponiu a hotărât închiderea fabricii de confecții Modexim din Craiova, fost furnizor pentru branduri ca Louis Vuitton și Burberry, și concedierea colectivă a tuturor celor circa 300 de angajați, argumentând prin pierderile lunare înregistrate constant.
De asemenea, în martie 2020 Profit.ro a anunțat că omul de afaceri a decis să închidă fabrica de confecții Sib Dress din Sibiu, un business de peste 10 milioane lei, operațiune argumentată tot prin faptul că nu mai pot fi acoperite costurile lunare de funcționare. În urma acestei decizii neașteptate, 138 de angajați din Sibiu au rămas fără loc de muncă.
Romeo Pomponiu este cunoscut în mediul de afaceri ca proprietar al rețelei locale de magazine de îmbrăcăminte Steilmann, care înainte de criza economică din 2008 număra 70 de unități și avea o poziție dominantă în piață.
Înființată în 1991, Steilamann România SRL este controlată la acest moment de Romeo Pomponiu – 99,01% și Mihaela Simona Pomponiu – 0,99%.
Retailerul german Steilmann este unul dintre primii jucători care au pătruns pe piața locală după 1989. Compania a mai trecut, la nivel global, printr-o perioadă dificilă, fiind salvată în 2006 de la faliment prin achiziția de către grupul Miro Radici.
Pomponiu a fost director general al Steilmann România, implicat în dezvoltarea afacerii pe piața locală, iar ulterior a preluat întreaga participație a subsidiarei din România.
Mai sus regasiți o reprezentare vizuală a conținutului articolului, o clasificare automată și un sumar al acestuia! Preluarea informațiilor urmăreste promovarea și facilitarea accesului la informație, cu respectarea drepturilor de proprietate intelectuală, conform cu termenii și condițiile sursei (www.profit.ro).
