Energie – Lecții pentru 2024 – Sebastian Mahu, Head of Asset Management Iulius: „Avem o creştere de 11% a vânzărilor în primele 9 luni faţă de 2022 şi peste 50 de milioane de vizite în mall-urile Iulius” – Sinteza

Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024.

Sebastian Mahu, Head of Asset Management Iulius

Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?

„Consolidare”, pentru că a fost un an în care ne-am consolidat strategiile pentru a face față provocărilor, fie că vorbim despre inflaţie, tendinţe de consum, facilitarea inserţiei de noi chiriaşi pe suprafeţe mari, dinamica din zona de food & beverage, costurile cu personalul etc. Însă, cu toate acestea, vânzările şi traficul din mall-uri le-au depăşit pe cele din 2022. România este una dintre pieţele cele mai mature din zonă, cu volatilitate redusă.

Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei, comparativ cu estimările de la începutul anului?

La început de 2023 am fost reţinuţi cu estimările, ne aşteptam la o frânare a consumului, însă s-a dovedit a fi cu mult peste aşteptări, cel puţin în linie cu 2022, când s-au înregistrat cele mai bune rezultate de până acum. La nivel de grup, avem o creştere de 11% a vânzărilor în primele 9 luni faţă de 2022 şi peste 50 de milioane de vizite în mall-urile din reţeaua naţională Iulius, faţă de 44 milioane în perioada similară a anului trecut.

Motive majore de îngrijorare nu am avut, însă suntem preocupaţi să venim cu noutăţi și suntem atenţi să avem un mix bun, adaptat nevoilor clienţilor şi care oferă experienţe. 

Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dvs.?

La nivelul întregii societăți aceste crize au indus o senzație de incertitudine. Din perspectiva Iulius, este limpede că putem funcționa bine și în condiții de stres, ne-am obișnuit să lucrăm cu scenarii de criză pentru a avea pregătit și răspunsul necesar fiecărei situații. Așa se face că în criză am demarat și finalizat proiecte cum este Family Market, un concept nou de retail de proximitate inaugurat anul trecut, sau Palas Campus, cea mai mare clădire de birouri din țară, o investiție de 120 de milioane de euro, care a fost construită în plină pandemie şi inaugurată în luna aprilie. Nu a fost ușor, dar am finalizat conform planului, clădirea fiind 100% închiriată de 13 companii internaționale. Astfel, am consolidat în centrul Iaşului, luând în calcul şi cele 7 clădiri office din ansamblul Palas, cel mai mare pol de business şi creativitate din afara Capitalei, de 130.000 mp. 

Totodată, avem în diverse stadii de dezvoltare două proiecte de reconversie urbană complexe, la Cluj şi Constanţa, investiţii estimate la o valoare totală de 1,3 miliarde de euro. 

Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?

Indiferent că este an electoral sau nu, mediul de business își dorește stabilitate, predictibilitate și dialog atunci când se pregătesc modificări legislative importante.

Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?

Vom investi peste 1,3 miliarde de euro în două proiecte ample de regenerare urbană, la Cluj și Constanța. Sunt orașe diferite, cu avantaje și nevoi diferite, iar noi suntem preocupaţi să înţelegem ce îşi doresc comunităţile, pentru a propune proiecte relevante, coerente în raport cu viziunea administrațiilor, care să genereze mai departe dezvoltare prin atragerea de investiții noi. Este un model pe care l-am dezvoltat cu succes la Palas Iași și la Iulius Town Timișoara.

Ne place să ne surprindem publicul prin formate creative, căutăm să aducem în proiectele noastre branduri în premieră. Recent, am adus la Palas Iași brandul Peek & Cloppenburg, cu suprafața de 3.400 mp, pentru care a fost nevoie să relocăm un etaj tehnic. 

Sustenabilitatea este un focus continuu pentru Iulius, iar în prezent avem peste 500.000 mp certificați LEED sau în proces de certificare. Am creat până acum trei grădini urbane, la Iași, Cluj și Timișoara, un total de peste 130.000 mp și o investiție de 18 milioane de euro. În plus, am montat panouri fotovoltaice pe toate clădirile noastre, economisind 10% din energia consumată de grup. 

Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru domeniul în care activați, în anul 2024?

Ne așteptăm să continue starea de incertitudine provocată de situația geopolitică. Vor fi şi provocări legate de costul forței de muncă și lipsa angajaților înalt calificați. Inflația va rămâne, probabil, la un nivel ridicat, chiar dacă va intra pe un trend descendent. Potrivit Comisiei Europene, aceasta va fi, în 2024, de 5,9%, deci va continua să pună presiune pe consum.