Producție industrială – Cheia evoluției: schimbarea – Sinteza

Într-o perioadă în care economia globală este zguduită de crize, iar tehnologia avansează într-un ritm alert, capacitatea de reinventare este una dintre cele mai importante calități pentru liderii de afaceri.

Sorin Preda, fondator și CEO Global Vision, este de părere că cei mai receptivi la schimbare sunt cei care supraviețuiesc în vremuri de criză, „nu neapărat cei mai puternici sau mai inteligenți”, aducând în discuție exemple din industria telecomunicațiilor, unde compania Motorola, lider mondial în anul 1998, a fost nevoită să se restructureze în anul 2000. „Am lucrat pentru compania Motorola, care în anul 1998 era lider mondial în telecomunicații terestre și dezvoltase primul sistem comercial global de comunicații prin satelit Iridium. Cred că toată lumea are în minte multe alte exemple, precum Kodak sau Nokia. Lideri și organizații care au negat evidența schimbării și au intrat în restructurări sau au dispărut, pur și simplu, de pe piață din poziția de lideri”, afirmă Sorin Preda.  CEO-ul Global Vision consideră că dezvoltarea inteligenței artificiale va influența major fiecare produs al fiecărei companii, iar aceasta este zona în care toți trebuie să se pregătească pentru un impact rapid. „Ecuația de business a viitorului trebuie rezolvată prin abordarea cu optimism rațional a realităților și cu încredere în noi. Înconjurați mai nou de inteligența artificială și de oameni cu idei, proiecte și competențe care să îi ajute să ducă la bun sfârșit lucrurile. Focusul pe educație, muncă, pe ideea de a construi, nu de a critica, pe rezultat și pe valori sănătoase reprezintă singurele soluții ale acestei ecuații”, spune Sorin Preda.

Reinventarea este un proces continuu, iar Sorin Preda subliniază că schimbarea este factorul care l-a marcat semnificativ pe tot parcursul său profesional, atât ca angajat, cât și ca antreprenor. Managementul schimbării este ceea ce l-a definit și l-a învățat să creadă în el și în planurile sale, să treacă din tabăra forțelor care genetic se opun schimbării în cea care este generatoare de schimbare. „Am fost cu toții, de-a lungul timpului, în fața multor evenimente care au produs schimbări: Revoluția din 1989, 9/11, criza imobiliară din 2008-2009, pandemia sau războiul din Ucraina, apariția AI –  toate sunt evenimente a căror evoluție nu am putut-o anticipa, dar care au generat de fiecare dată oportunități noi uriașe”, adaugă CEO-ul Global Vision.

În opinia sa, cheia succesului este capacitatea de a ne adapta și de a gestiona nivelul mare de ambiguitate și incertitudine. Acest lucru este valabil și în contextul actual, marcat de pandemie, criză economică și avansul tehnologic.

În ceea ce privește teama sa profesională cea mai mare, Sorin Preda a recunoscut că se teme de plafonare, de a deveni irelevant în domeniul său de activitate. Acest lucru l-a determinat să facă schimbări majore la fiecare trei-patru ani pentru a se menține într-un context nou și pentru a-și continua dezvoltarea. „Trăim într-o lume digitală în care ne este crescut cultul pentru confort. Acest fenomen tinde să ne anihileze zonele de gândire și acțiune în baza propriei gândiri, iar, în contextul de astăzi, acest tip de comportament cred că este foarte periculos, pentru că ne îndepărtează de o gândire anticipativă legată de momentul în care trebuie să facem schimbări”, spune Sorin Preda. Sorin Preda crede că este datoria sa fundamentală, ca CEO, să ajute oamenii să își îmbunătățească abilitățile și să crească în carieră. „Fiecare dintre noi trebuie să ne întrebăm ce anume ne împiedică realmente în parcursul profesional să facem o schimbare. Dacă vom găsi răspunsuri corecte la această întrebare, vom avea întotdeauna mai clar drumul de urmat pentru navigarea prin vremurile tulburi p