Robotul Minerva ca: 
Viorel Scarlat, Sarmis Capital, Cristian Sporiş, Raiffeisen, Lucia Matasă, fondatoarea Augsburg, George Ureche, PwC
♦ În prezent comunitatea Campionilor în Business numără 230 de membri ♦ Premiile Campioni în Business sunt acordate în funcţie de dinamica cifrei de afaceri, a profitului şi a numărului de angajaţi, dar şi a altor criterii calitative.
Campioni în Business, un proiect derulat de Raiffeisen Bank, PwC România şi Sarmis Capital, program dedicat antreprenorilor români vizionari, a premiat cele mai performante companii din regiunea Moldovei în cadrul unei gale organizate la Iaşi.
„Ce facem? Ne uităm la datele primite de la Ministerul de Finanţe cu evoluţia companiilor din anul precedent, din anul 2023. Când ne uităm şi decidem cine credem că este campion în business în anul respectiv, ne uităm nu neapărat la cel mai mare, ne uităm la dinamica faţă de anii precedenţi, marja de profit, numărul de angajaţi. Nu este suficient să fie doar dimensiunea mare, sunt mai multe criterii, nu doar cantitative, ci şi calitative“, a declarat Cristian Sporiş, membru în boardul Raiffeisen Bank.
În cadrul evenimentului Gala Campioni în Business din Iaşi au fost premiate trei companii din regiunea Moldovei. Este vorba de firma de construcţii Tehnostrade din Bacău, controlată de familia Umbrărescu, care a finalizat anul trecut cu o cifră de afaceri de 2,8 miliarde de lei, în creştere cu 66% faţă de anul anterior şi cu un profit net de 345 mil. lei, mai mult decât dublu faţă de anul anterior, potrivit datelor publice. Compania ava 4.769 de angajaţi anul trecut.
O altă companie premiată la gală este Coriolan Impex din Bacău, care activează în distribuţia şi importul de produse cosmetice şi produse de îngrijire personală. Compania a avut anul trecut o cifră de afaceri de 253,1 mil. lei, în creştere cu 29% faţă de anul anterior şi un profit net de 17,3 milioane de lei, în creştere cu 39% faţă de anul anterior, potrivit datelor de la Ministerul de Finanţe. Firma avea 218 angajaţi.
„În ultima perioadă, pe lângă import şi distribuţie, am început să ne dezvoltăm o reţea de magazine pentru a putea susţine creşterea. Anul acesta am achiziţionat o firmă cu o reţea de magazine, un client de al nostru. (…) După 20 de ani în care am învăţat au început să apară şi rezultatele“, a spus Ionel Silav, CEO al companiei Coriolan Impex din Bacău, fondată în urmă cu trei decenii.
În cadrul galei din Iaşi a mai fost premiată compania Augsburg din Neamţ, care are ca obiect de activitate fabricarea prin tricotare sau croşetare a altor articole de îmbrăcăminte, care a fost fondată de Lucia Matasă în 1990. Compania a finalizat anul trecut cu o cifră de afaceri de 72,5 milioane de lei, în creştere cu 20% şi cu profit net de 12,8 milioane de lei, în creştere cu 20% faţă de anul anterior.
„Compania are 320 de angajaţi şi se află în Piatra-Neamţ. Lucrăm pentru branduri de la mediu la lux, iar proiectul nostru pentru a rezista este consolidarea brandurilor existente şi încet-încet branduri noi. Am crezut în ce fac, criza vine şi trece, noi rezistăm, m-am pregătit pentru asta“, a declarat în cadrul galei Lucia Matasă, fondatorul Augsburg din Neamţ, absolventă a Facultăţii din textile.
Viorel Scarlat, Sarmis Capital, Cristian Sporiş, Raiffeisen, Lucia Matasă, fondatoarea Augsburg, George Ureche, PWC
Campioni în Business îşi propune să promoveze antreprenorii din spatele celor mai dinamice companii româneşti. Începând cu 2012, proiectului i s-a alăturat PwC România, una dintre cele mai puternice companii de consultanţă în business, iar din 2022 s-a alăturat şi Raiffeisen Bank.
George Ureche, partener în cadrul PwC, a spus că observă nişte tendinţe în piaţă, respectiv firmele antreprenoriale reuşesc să facă proiecţii financiare realiste şi au abilitatea de a se adapta rapid la schimbări, deşi nu putem prevedea toate schimbările din piaţă.
„Vedem tot mai multe companii antreprenoriale care au început să transfere din puterea de decizie către management, iar această tranziţie către delegare de responsabilităţi este un proces care se întâmplă. Mai mult, sunt tot mai multe companii antreprenoriale care îşi pun problema succesiunii, iar în anumite situaţii sunt chiar membrii de familie care continuă afacerea“, a spus George Ureche.
Pe de altă parte, Viorel Scarlat, partener în cadrul fondului de private equity Sarmis Capital, înfiinţat în 2019, a spus că antreprenorii ar trebui să fie atenţi pe cine aduc în companie. Strategia fondului este de-a face parteneriate cu antreprenorii, „ne asociem cu ei, intrăm în familia lor, noi înţelegem ce înseamnă o afacere de familie pentru că am creat Sarmis Capital ca pe o afacere de familie şi înţelegem mentalitatea antreprenorială“. El a mai spus că fondul a atras investitori care în mod normal nu se uită la această regiune sau se uită, dar o consideră prea mică şi riscantă. „Avem investitori din America de Nord, afaceri de familie, fonduri asociate universităţilor de prestigiu din America, Fondul European de Investiţii care este foarte activ în România, dar am încercat să atragem şi alte surse de capital“.
În prezent comunitatea Campionilor în Business numără 230 de membri.
Premiile Campioni în Business sunt acordate în funcţie de dinamica cifrei de afaceri, a profitului şi a numărului de angajaţi, dar şi a altor criterii ce ţin de reputaţia, implicarea în comunităţile locale, inovaţie şi eficienţa activităţilor companiilor respective.
Ce au spus Campionii în Business din Moldova
Ionel Silav, CEO al Coriolan Impex din Bacău
► Sunt onorat că am intrat în liga Campioni în Business. Premiul acesta este o responsabilitate să mergem în continuare pe acest drum de dezvoltare.
► Anul trecut compania a avut 50 milioane de euro cifră de afaceri. Activăm în distribuţia şi importul de produse cosmetice, produse de îngrijire personală. Avem 250 de angajaţi
► În ultima perioadă, pe lângă import şi distribuţie, am început să ne dezvoltăm o reţea de magazine pentru a putea susţine creşterea. Anul acesta am achiziţionat o firmă cu o reţea de magazine, un client de-al nostru.
► Rezultatele au venit cumva „rostogolite“, după tot ce am învăţat în 20 de ani.
Lucia Matasă, fondatorul Augsburg din Neamţ
►Compania are 320 de angajaţi şi se află în Piatra-Neamţ.
► Lucrăm pentru branduri de la mediu la lux, iar proiectul nostru pentru a rezista este consolidarea brandurilor existente şi încet-încet branduri noi. Am crezut în ce fac, criza vine şi trece, noi rezistăm, m-am pregătit pentru asta.
► Butonul cu care eu funcţionez a fost declanşat în primul curs inaugural la Iaşi, într-un amfiteatru al Institutului Politehnic Gheorghe Asachi, unde decanul mi-a spus că sunt predestinată pentru textile, după ce m-am prezentat.
► Eu vin dintr-un sat mic, am făcut liceul la Roman, dar m-am simţit privită de Iaşi de sus, iar acum este prima dată când privesc eu Iaşiul de sus.
► Ştiţi ce înseamnă branduri noi în textile? Înseamnă premiile Louis Vuitton, de un milion de euro, care se acordă în fiecare an unui designer, iar la premiile acestea vin mulţi designeri, iar noi lucrăm cu ei. Unii ajung sus, iar alţii nu, dar important este că noi ne facem treaba cu cei care ajung sus.
Antreprenoriat şi Inovaţie
Grigore Horoi, preşedintele grupului Agricola Internaţional
► În agrobusiness ocupăm un loc de top. Suntem conştienţi că industria se va consolida şi vrem să rămânem activi.
► Am lucrat cu consecvenţă pentru realizarea obiectivelor, ne propunem an de an să avem creştere, să raportăm un profit, să fim percepuţi ca o firmă inovatoare, să fim o companie care să merite respectul partenerilor noştri.
► Suntem o companie cu o largă deschidere pentru a învăţa din experienţa partenerilor noştri, echipamentele folosite sunt achiziţionate de la producători de top,
► Investiţia de marketing este consistentă pe tot ce facem.
► Criza financiară, pandemică a fost gestionată infinit mai uşor ca cea din 1997.
► Am avut o experienţă din care am învăţat. Ne- a prins criza din 1997 cu o expunere financiară foarte mare, un grad mare de îndatorare. Am gestionat un risc imens, am trecut peste acel moment şi am zis că nu mai repetăm greşelile de atunci.
► În 2009 am preluat postul de preşedinte, iar din 2010 ne -am făcut obiceiul să ne întâlnim cu toţi directorii din grup.
► După două-cinci întâlniri am ales un set de indicatori pe care l -am recomandat fiecărui manager al unităţilor din grup şi în timp acei indicatori ne-au făcut mai puternici, mai pregătiţi să facem faţă provocărilor.
Eduard Alexianu, director comercial şi de dezvoltare la Merlins Beverages
► În 2022 am luat premiul campioni în business pe Moldova, anul trecut am avut o cifră de afaceri dublă faţă de 2021, când au fost analizate aspecte de business pentru care am fost premiaţi.
► Este un business de familie. Producem Vitamin Aqua, cu 90% market share pe ape cu vitamine şi suntem numărul trei pe categoria de cola cu Pop Cola.
► În 2011-2015 s-a conturat businessul pe un proiect european. Am reuşit să devenim un producător ce acoperă tot segmentul de băuturi răcoritoare, suntem la a treia fabrică. A doua fabrică a fost realizată prin credit bancar, cu 15 mil. euro, la Piatra-Neamţ.
► În prezent avem un proiect de o nouă hală de producţie de 18.000 mp, care va funcţiona în paralel cu cea de-a doua, prima fiind în conservare pentru că este depăşită.
► În iunie 2025 vrem să deschidem unul din cele mai mari huburi de băuturi răcoritoare nonalcoolice din Europa Centrală şi de Est la Piatra-Neamţ.
► Mereu am încercat să fim up to date la tot ce ne înconjoară tehnologic.
► Ne interesează să dezvoltăm pe fiecare gamă de produs câte un brand nou, am dezvoltat categoria de limonadă, apoi cu Pop Cola
► Am luat licenţa brandului Plafar ceai rece îmbuteliat de noi. Folosim extracte botanice, ştevie pentru îndulcitori.
► In-house facem partea de research pentru fiecare categorie, avem echipa de experţi, care ne ajută să dezvoltăm produsul şi să îl aducem la standardul la care ne dorim.
Ce au declarat partenerii proiectului în cadrul galei CAMPIONI ÎN BUSINESS ÎN MOLDOVA
Cristian Sporiş, membru în boardul Raiffeisen
► Campioni în Business, pe care îl desfăşurăm cu PwC şi Sarmis Capital, este un program care a început în 2012, înainte cu o bancă mai mică, între timp a venit o altă bancă mai mare care i-a luat locul.
► Ce facem? Ne uităm la datele primite de la Ministerul de Finanţe cu evoluţia companiilor din anul precedent, din anul 2023. Când ne uităm şi decidem cine credem că este campion în business în anul respectiv, ne uităm nu neapărat la cel mai mare, ne uităm la dinamica faţă de anii precedenţi, la marja de profit, la numărul de angajaţi. Nu este suficient să fie doar dimensiunea mare, sunt mai multe criterii, nu doar cantitative, ci şi calitative.
George Ureche, partener al PwC şi directorul diviziei de M&A
► Am observat nişte tendinţe în piaţă. Vedem că sunt multe companii antreprenoriale care au început să transfere din puterea de decizie către management, această tranziţie către delegare de responsabilităţi este un proces care se întâmplă
► Tot mai multe companii antreprenoriale care îşi pun problema succesiunii, iar în anumite situaţii sunt chiar membrii de familie care continuă afacerea
► Firmele antreprenoriale reuşesc să facă proiecţii financiare realiste şi au abilitatea de a se adapta rapid la schimbări, deşi nu putem prevedea toate schimbările din piaţă.
► Atât ca număr de tranzacţii, cât şi ca valoare energia este cel mai activ sector, real estate pe locul doi (zona de logistică), dar şi serviciile financiare au fost foarte active şi ne aşteptăm la o consolidare în continuare
► Vedem mare interes în zona de producţie industrială si construcţii şi în zona de consumer goods
► Când a început războiul din Ucraina, toţi investitorii cu care am interacţionat în tranzacţii au privit acest lucru ca un risc major. Cei care nu erau prezenţi în Europa s-au retras din procesele de tranzacţie, cei prezenţi în Europa şi care nu erau în România au spus că nu este un moment bun, iar cei prezenţi în România au spus că devin mult mai complicat condiţiile.
► Există nişte aşteptări să se termine acest conflict. Percepţia investitorilor s-a schimbat, se gândesc că dacă acest conflict ar ajunge la final ar exista şi o mare oportunitate.
Ionuţ Dumitru, economist-şef la Raiffeisen Bank
► Cererea internă ridicată alimentează importurile şi vedem un dezechilibru comercial care se accentuează. În S1 consumul populaţiei a crescut cu 5,7%, iar PIB-ul doar cu 0,7% cumulat pe şase luni. Exporturile au scăzut cu 3%, iar importurile au crescut cu 4% în termen de volume.
► Pe sectoare economice: industria este în derivă, mai ales industria prelucrătoare, avem un nivel al activităţii economice mult sub nivelul prepandemic, în termeni de volume suntem la minus 15% faţă de nivelul prepandemic
► A crescut sectorul serviciilor, construcţiilor, iar aici creşterea este pe componenta de construcţii inginereşti, lucrări de infrastructură, în timp ce pe clădiri rezidenţiale avem picaj, iar pe nerezidenţial stagnare, chiar uşoară scădere.
► Piaţa muncii este tenstionată în România, cu o dinamică încă pozitivă a numărului de salariaţi, economia creează locuri de muncă, dar în ritm încetinit.
► Dacă ne uităm dinamica salariilor, cele mai recente date arată în august creştere cu 13,8% a salariului în termeni nominali faţă de aceeaşi perioadă a anului anterior.
► Avem o piaţă a muncii în care angajatorii sunt nevoiţi să crească rapid salariile să îşi păstreze angajaţii. Cu această dinamică suntem mult peste rata inflaţiei.
► Cred că mediul de afaceri trebuie să îşi facă treaba indiferent de ce fac guvernanţii, să îşi facă vocea auzită.
Viorel Scarlat, partener al Sarmis Capital
► În 2019 am creat Sarmis Capital, este o afacere de familie, fratele meu este unul din ceilalţi parteneri, înţelegem mentalitatea antreprenorială
► Am atras investitori care în mod normal nu se uită la această regiune sau care se uită, dar o consideră prea mică şi riscantă.
► Avem investitori din America de Nord, afaceri de familie, fonduri asociate universităţilor de prestigiu din America, Fondul European de Investiţii care este foarte activ în România, dar am încercat să atragem şi alte surse de capital
► Ca strategie, noi parteneriem cu antreprenorii, ne asociem cu ei, înţelegem ce înseamnă o afacere de familie, este important să ştiţi pe cine primiţi în companie
► Când intrăm în acţionariat avem o altă experienţă şi istorie în a negocia şi vorbi cu băncile, putem găsi o soluţie win win.
► S-a vorbit de asocieri între companii, noi am făcut acest istoric, în repetate rânduri, în industria de dializă (Fresenius), în curierat cu Urgent Cargus. Vedem sinergii între companii din diferite industrii
► Ultima achiziţie recentă este MG Tec Industry de lângă Dej, producător de hârtie tissue, este a doua asociere cu antreprenorii pe care i-am susţinut într-o tranzacţie iniţială. Datorită relaţiei pe care am avut-o am putut să gândim o soluţie care să îi ajute şi pe ei, şi pe noi.
Mai sus regasiți o reprezentare vizuală a conținutului articolului, o clasificare automată și un sumar al acestuia! Preluarea informațiilor urmăreste promovarea și facilitarea accesului la informație, cu respectarea drepturilor de proprietate intelectuală, conform cu termenii și condițiile sursei (www.zf.ro).
