Ce este?

Analiza pentru creșterea avantajului competitiv este un instrument de evaluare internă, corporativă și nu numai, utilizată pentru identificarea și evaluarea activelor cu adevărat valoroase. Cele patru criterii pe care o companie trebuie să le ia în considerare în analiza de creștere a avantajului competitiv sunt: Valoare, Raritate, Imitabilitate și Organizare.

Beneficii

Această analiză poate ajuta la prioritizarea alocării resurselor pentru a evidenția valoarea unică a unui business. Analiza permite determinarea acelor resurse și avantaje interne care altfel ar fi fost greu de recunoscut, contribuind la identificarea celor mai importanți factori pentru crearea și menținerea unui avantaj competitiv față de organizații similare. Pentru companiile mai puțin experimentate ajută chiar la identificarea și formularea avantajului competitiv în sine, nu doar a surselor acestuia și este o oportunitate excelentă de a desfășura un workshop intern pe acest subiect.

Cum se utilizează?

Pentru a elabora analiza de fundamentare a avantajului competitiv o organizație trebuie să stabilească valoarea resurselor sale, dacă acestea sunt rare sau pot fi imitate și dacă organizația este capabilă să valorifice aceste resurse pentru a obține un avantaj competitiv. Dacă organizația deține resurse sau procese care îndeplinesc aceste condiții, atunci este posibil să creeze un avantaj competitiv durabil.

Analiza de fundamentare a avantajului competitiv implică adresarea a patru întrebări cu privire la resursele sau strategiile proprii:

1) Întrebarea Valorii: „Organizația beneficiază de resurse valoroase?” – O resursă sau o strategie valoroasă este una care conferă companiei avantaje pe piață, cum ar fi marje de profit ridicate sau costuri reduse. Câteva exemple de resurse valoroase sunt tehnologia, diversitatea demografică, diversitatea culturală, desfășurarea activității într-o economie stabilă și în creștere, prezența pe piața internațională, reglementările de la nivelul pieței. Resursele valoroase pot reduce potențialele amenințări din piață, cum ar fi pierderea clienților sau a furnizorilor, concurența ridicată sau intrarea pe piață a unor competitori noi. Dacă răspunsul la această întrebare este „Nu”. Acordați mai mult timp pentru a analiza critic ce valoare au resursele companiei dumneavoastră.

2) Întrebarea Rarității: „Câte organizații dețin resurse similare cu organizația dumneavoastră?” – Această întrebare vă obligă în general să vă gândiți dacă resursele companiei sunt unice sau și ceilalți concurenții dețin aceleași resurse sau resurse similare. Resursele rare sunt cele care sunt greu de obținut și aduc beneficii de lungă durată. Dacă răspunsul la această întrebare este „Nu”: organizația va întâmpina dificultăți în a obține și susține un avantaj competitiv, deoarece resursele pe care le considerați rare și implicit valoroase în asigurarea unui avantaj competitiv pot fi procurate de oricine.

3) Întrebarea Imitabilității: „Există consecințe costisitoare pentru organizațiile care nu sunt în posesia resurselor pe care le deține organizația dumneavoastră?” – Aceste dezavantaje pentru competitori apar în special deoarece resursa sau strategia care oferă avantaj competitiv companie dumneavoastră nu poate fi imitată, cumpărată sau înlocuită de nicio altă companie. Atunci când o companie are active valoroase, rare și greu de imitat va obține un avantaj competitiv. Dacă răspunsul la această întrebare este „Nu”, orice avantaj competitiv pe care îl deține organizația dumneavoastră poate fi îndepărtat cu ușurință. În acest caz, încercați să găsiți modalități de a vă face procedurile mai complexe sau mai greu de copiat.

4) Întrebarea Valorificării: „Este organizația capabilă să valorifice aceste resurse pentru a obține beneficii?” – Una din modalitățile de a evalua capacitatea companiei de valorificare a întregii puteri a resurselor sale este prin analiza politicilor de compensare (de ex.: bugetul organizației, salariul oferit sau valoarea acțiunilor), a managementului (cât de bine se aliniază deciziile manageriale cu obiectivele organizației) și a structurii ierarhice (cine raportează cui). Dacă răspunsul la această întrebare este „Nu” organizația dispune de un avantaj competitiv de scurtă durată. În acest caz reveniți la prima întrebare și încercați să determinați ce ar trebui schimbat pentru a vă asigura că puteți răspunde „Da” la această întrebare.

Instrumente complementare

Analiza de fundamentare a creșterii avantajului competitiv implică utilizarea unei analize a lanțului valoric sau a unei analize SWOT pentru a identifica resursele și procedurile valoroase.

În cele ce urmează veți putea aplica acest instrument pe specificul propriei companii. După salvarea rezultatului (intermediar sau final), acesta va fi trimis pe email persoanei care a completat, iar pentru utilizatorii logați acesta poate fi accesat într-un dashboard propriu, unde formularul poate fi ajustat și îmbunătățit în permanență.

Utilizați instrumentul

Intrati in cont pentru a accesa continutul acestui instrument de management.
Daca nu aveti un cont, puteti crea rapid unul GRATUIT!