AI UN PLAN STRATEGIC COMPETITIV? - EVALUARE AUTOMATĂ

Javascript is disabled

Javascript is disabled on your browser. Please enable it in order to use this form.

Formularul a fost restaurat cu succes!

Formularul a fost restabilit pe baza ultimei salvări. Dacă doriți să completați din nou întreg formularul, dați click pe butonul de mai jos

Pentru a crește valoarea exercițiului și caracterul său obiectiv se recomandă completarea sa, în mod individual, de către o echipă extinsă de top management, dar și de angajați în roluri reprezentative, ulterior consolidând rezultatele și sintetizând o opinie comună.

Organizațiile care au folosit acest instrument de evaluare au apreciat că au obținut rezultate mai clare și obiective atunci când evaluarea a fost făcută de către un grup, în loc de una sau două persoane (manager vânzări, GM sau președinte). Calitatea conversațiilor, partajarea ipotezelor și angajamentul grupului față de acțiune par să aibă un efect sinergic atunci când grupuri de persoane participă la evaluare.

Instrumentul de evaluare a planului strategic este un formular autoadministrat care poate oferi informații despre cât de solid este planul strategic al companiei.

Atunci când utilizați acest instrument, evaluați pur și simplu planul strategic pentru fiecare criteriu prezentat. Evaluați fiecare criteriu folosind o scară de la 1 la 7 (1 = Slab, 7 = Excelent).

Vă recomandăm insistent să faceți comentarii în plus față de ratingul numeric, mai ales dacă ratingul este scăzut. Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și pot consolida direcțiile de acțiune pe care trebuie să le urmați pentru a îmbunătăți ratingul obținut.

Evaluați pe o scară de la 1 la 7 în ce măsură afirmațiile de mai jos se aplică efectiv planificării strategice din cadrul organizației dvs.

Concentrare strategică

În această secțiune veți evalua domeniile specifice asupra cărora compania a ales să-și se concentreze atenția, pentru care să mobilizeze resurse și care să genereze diferențiere față de competiție.

1. Propunerea de valoare*

Organizația are o strategie clar definită pentru a adăuga valoare unică pe piețele sale target

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Recunoașterea compromisului*

Organizația a selectat unul – două domenii în care încercă să obțină excelența, dintre următoarele: inovare, cunoașterea clienților, excelența operațională

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Obiective anuale cheie*

Compania și-a stabilit 3 până la 6 obiective pentru anul curent. Conștientizăm că este puțin probabil ca mai mult de 6 obiective să fie înțelese, acceptate și executate de angajați într-un interval de un an

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Inițiative strategice cheie*

Organizația a identificat și a alocat resurse pentru 2 până la 3 inițiative strategice - cheie pentru a avansa pe direcția strategică propusă

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

5. Mecanismul de aliniere*

Există un plan de comunicare, instrumente și metode standard, pentru a ne asigura că eforturile departamentelor sunt aliniate cu interesul general al organizației și obiectivele sale pentru anul curent

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

6. Definirea ariilor neprioritare*

Pentru a descuraja activitățile în afara limitelor sale strategice, organizația a definit si declarat în mod clar domeniile/categoriile în care nu se concentrează, astfel încât angajații să nu aloce timp și resurse în aceste domenii

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

7. Controlul lanțului valoric*

În cadrul lanțului valoric organizația și-a articulat în mod clar avantajele (zone în care o cantitate mică de resurse generează un randament mare). (Lanț valoric = procesul de proiectare, dezvoltare, fabricare și distribuție de produse / servicii.)

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Identitate organizațională

Prin evaluarea categoriilor din această secțiune veți putea avea o viziune mai clară asupra ceea ce reprezintă organizația și a ceea ce încearcă să realizeze.

1. Viziune*

Organizația are o viziune clar articulată asupra a ceea ce va deveni afacerea și asupra impactului său extern (global / pe piețele sale de nișă/ în industrie) în următorii 3 până la 20 de ani

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Misiune*

Compania a documentat motivul central pentru care există și și-a definit misiunea

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Valori*

Compania are un set stabil de reguli de funcționare sau linii directoare pentru a ghida comportamentul și acțiunile membrilor săi. Odată definite, aceste valori acționează ca principii decizionale pentru a facilita selecția alternativelor de comportament

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Cultură organizațională*

Compania a identificat factorii cheie prin care cultura organizațională devine o pârghie în realizarea strategiei de afaceri. Organizația utilizează condiții prestabilite pentru ca acești factori să se activeze, apoi îi consolidează atunci când apar

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

5. Afirmarea identității*

Compania a comunicat identitatea sa către mediul extern (piață) prin intermediul acțiunilor de marketing, publicitate sau a altor mecanisme

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Analize și planuri de adaptare la piață

Următoarele categorii ajută la evaluarea eficacității organizației în colectarea de informații relevante din mediul de business și în dezvoltarea planurilor de reacție și, în unele cazuri, de a influența piața.

1. Evaluarea competitorilor*

Compania a evaluat punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările cu care se confruntă principalii concurenți

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Evaluarea concurenților potențiali*

Organizația a evaluat punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările asociate concurenților improbabili, dar potențiali

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Evaluarea clienților*

Compania a evaluat punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările asociate principalilor clienți țintă

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Evaluarea clienților probabili*

Compania a realizat o analiză SWOT a organizațiilor sau persoanelor care au fost sau nu considerate, la un moment dat, clienți potențiali

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

5. Forțe incontrolabile, dar importante*

Organizația a analizat forțele externe cheie asupra cărora nu are control direct, dar cu un impact asupra viabilității sale (de ex. caracteristici socio-demografice, tulburările internaționale, inovații tehnologice și reglementările guvernamentale)

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

6. Dezvoltarea și menținerea parteneriatelor *

Compania a identificat parteneriate strategice cu clienți și furnizori, care au ca rezultat situații cu efect de levier (câștig ridicat pentru toate părțile). După dezvoltarea lor, se va monitoriza strâns în scopul menținerii unor relații bune

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Analize și planuri de eficientizare internă

Evaluarea următoarelor categorii va reflecta eficiența organizației în colectarea informațiilor relevante privind operațiunile sale interne, în integrarea informațiilor din mediul extern și elaborarea de planuri pentru a modela variabilele și situațiile interne, după necesități.

1. Identificarea competențelor de bază*

Compania a identificat combinația sa unică de capacități care oferă o valoare excepțională clienților, o deosebesc de concurenți și oferă o platformă pentru construirea unor capacități similare în viitor

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Gestionarea competențelor de bază*

În ceea ce privește competențele de bază identificate, organizația:

le gestionează în mod activ ca pe un atu;
oferă recompense speciale pentru competențele dorite;
oferă o formare adecvată pentru a se asigura că ele rămân actuale.

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Conducere*

În ceea ce privește conducerea, organizația:

a definit un stil de conducere în concordanță cu îndeplinirea strategiei de afaceri a companiei;
încearcă să dezvolte lideri la toate nivelurile organizației;
elimină liderii care nu demonstrează stilul și comportamentele de conducere dorite.

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Structura organizatorică*

În ceea ce privește conducerea, organizația:

a definit un stil de conducere în concordanță cu îndeplinirea strategiei de afaceri a companiei;
încearcă să dezvolte lideri la toate nivelurile organizației;
elimină liderii care nu demonstrează stilul și comportamentele de conducere dorite.

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Organizația compensează în prezent angajații în funcție de valoarea pe care o generează;
Angajații care dețin competențe cheie sunt remunerați în mod corespunzător;
Când angajații obțin performanță în cadrul echipei întreaga echipă este recompensată;
Recompensarea abilităților și competențelor este utilizată în cazul în care acestea sunt necesare pentru atingerea obiectivelor organizației;
Când firma se descurcă bine, exista o procent alocat recompensării colective;
Sistemele de recompensare agile oferă bonusuri unice pentru performanțe excepționale și abilități speciale, în loc să ofere creșteri ale bazei salariale;
Recompensele sunt acordate atât pentru rezultate, cât și pentru comportamente.

5. Compensații strategice și recompense*

În acordarea punctajului aveți în vedere informațiile din secțiunea din stânga

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

6. Model de cost*

Organizația își cunoaște adevăratele costuri în relația cu clienții;
Organizația își cunoaște adevăratele costuri de producție și de furnizare a serviciilor;
Organizația a analizat strategic ce să vândă VS ce să ofere clienților în mod gratuit;
Organizația a stabilit combinația adecvată de costuri fixe și variabile în structura costurilor sale totale;
Compania a externalizat toate activitățile care nu sunt strategice și unde nu poate sa le execute la cel mai mic cost.

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

7. Tehnologia informației*

Infrastructura IT susține strategia de afaceri;
Organizația a evaluat ce activități și asociate sistemelor IT ar trebui externalizate;
Dacă se decide acest lucru în strategia companiei, tehnologia informației oferă o un avantaj competitiv.

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Produse și servicii

Următoarele categorii ajută la evaluarea eficacității organizației în dezvoltarea de produse și servicii care răspund nevoilor strategice.

1. Strategii de produse și servicii*

Compania a dezvoltat strategii pentru produse și servicii specifice și grupuri de produse și servicii. În elaborarea acestor strategii organizația a luat în considerare:

creșterea pieței – target;
cota sa din piața – target;
tendințele ciclice de pe această piață și de pe piețele conexe care au impact asupra produselor și serviciilor organizației;
analiza SWOT a competitorilor în raport cu cea a companiei.

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Retenția clienților*

Există planuri active de a menține clienții existenți și de a dezvolta relații cu clienți noi, valorificând încrederea clienților existenți

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Feedbackul clienților*

Folosind contribuția clienților, organizația efectuează revizuiri sistematice ale caracteristicilor produselor și serviciilor, pentru a dezvolta ofertele existente și lansa oferte noi

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Feedbackul clienților probabili*

Compania a realizat o analiză SWOT a organizațiilor sau persoanelor care au fost sau nu considerate, la un moment dat, clienți potențiali

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

5. Forțe incontrolabile, dar importante*

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Reinventare și reînnoire

Această secțiune permite evaluarea eficienței organizației în ceea ce privește adaptarea continuă la mediul extern al organizației.

1. Ipoteze și teorii*

Compania a identificat și contestat ipotezele care au fost utilizate în planurile strategice din anii precedenți. Organizația a fost deosebit de critică față de acele ipoteze și teorii care au generat succes în trecut

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Obiectivitatea observațiilor și analizelor*

Organizația a analizat dacă observațiile sale asupra mediului extern sunt sau nu influențate de gândirea sa dezirabilă și de ipotezele și teoriile sale anterioare

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Informare eficientă în interior și dinspre exterior*

Există mecanisme sau procese care asigură libera circulație a informațiilor între membrii din interiorul organizației și dinspre mediul extern. Tendințele importante sunt detectate rapid și transmise celor care pot acționa asupra lor

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Informare ierarhică eficientă*

Există mecanisme sau procese pentru a asigura că informațiile de planificare strategică circulă liber între membrii organizației, indiferent de nivelul ierarhic

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

5. Impactul asupra industriei*

Cel puțin o dată pe an în cadrul companiei au loc discuții despre modul în care organizația ar putea schimba modul în care întreaga sa industrie funcționează

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Măsurarea performanței

Următoarele categorii contribuie la evaluarea capacității organizației de a-și transforma strategia în obiective măsurabile, ușor de comunicat.

1. Măsurare echilibrată*

Compania pune accentul pe echilibrul dintre obiectivele financiare, obiectivele de deservire clienți, obiectivele de îmbunătățire a proceselor și obiectivele de învățare

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Proces*

Există un proces în cadrul organizației prin care obiectivele de la un nivel ierarhic superior sunt diseminate către niveluri inferioare ale organizației

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Măsurarea performanței ca sistem de management*

Orientarea organizației pe măsurarea performanței nu este una exclusiv cantitativă, axată pe valori/ cifre; monitorizarea performanței este parte integrantă a sistemului general de management al companiei

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Feedback de ajustare a comportamentelor și ipotezelor*

Există mecanisme pentru încorporarea lecțiilor învățate, care poate genera modificarea măsurătorilor existente în organizație

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

5. Baza pentru comunicare, discuție și negociere*

Obiectivele de performanță clar articulate stau la baza diseminării informațiilor, discuțiilor și negocierii între nivelurile organizaționale

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

6. Stabilirea obiectivelor punctuale pe baza obiectivelor generale și a scopului*

Echipele își stabilesc propriile obiective pe baza informațiilor pe care le primesc de la niveluri ierarhice superioare

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Leadership

Această secțiune contribuie la evaluarea modului în care liderii ajută organizația să supraviețuiască și să prospere în piață.

1. Asigurarea existenței unei viziuni*

Conducerea se asigură că există o viziune a impactului pe care organizația dorește să îl aibă în mediul său extern

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Reflexia clară a realității*

Liderii oferă organizației o imagine clară a mediului extern și a modului în care organizația interacționează cu acesta. Liderii nu sunt influențați de ipoteze și teorii și ajută compania să trateze oportunitățile și amenințările obiectiv

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Mobilizarea resurselor*

Conducerea este capabilă să recunoască activitățile prioritare, cu impact ridicat pentru dezvoltarea organizației și se asigură că resursele (bani, oameni, timp) sunt alocate către aceste activități

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Dezvoltarea liderilor la toate nivelurile*

Există planuri de dezvoltare a liderilor la toate nivelurile organizației, nu doar la vârful ierarhiei

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

5. Responsabilitate ascendentă și descendentă*

Liderii de la toate nivelurile din organizație recunosc că sunt responsabili față de cei superiori sau inferiori lor

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

6. Distribuția puterii și a responsabilității*

Liderii caută în mod activ modalități prin care să distribuie capacitatea și autoritatea decizională în întreaga organizație

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Eficacitatea procesului de elaborare a strategiei

Următoarele categorii ajută la evaluarea eficacității și eficienței procesului pe care organizația îl utilizează pentru a dezvolta planuri strategice.

1. Contribuția clienților și a pieței*

Există un mecanism pentru a se asigura că preferințele și tendințele de pe piață sunt luate în considerare în procesul de planificare

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

2. Planificarea strategică și a acțiunilor sunt interconectate*

Pe lângă dezvoltarea strategiilor, organizația dezvoltă planuri de acțiune pentru implementarea acestor strategii

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

3. Dezvoltare participativă*

Planul strategic și planurile de acțiune asociate sunt elaborate într-un cadru de grup cu membri-cheie prezenți

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

4. Concentrare timpului pentru elaborarea planului*

Planul strategic nu este elaborat în sesiuni de 1-2 ore pe o anumită perioadă de timp. În schimb, este adesea dezvoltat în blocuri de timp de 2 - 3 zile în care participanții își pot concentra energiile și atenția

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

5. Istorie și revizuirea ipotezelor*

Membrii grupului de planificare strategică au nevoie de timp pentru a înțelege factorii care au modelat organizația în ceea ce este astăzi și pentru a revizui critic ipotezele cheie pe care s-a bazat succesul acesteia

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

6. Comunicare planului*

Membrii grupului de planificare strategică au dezvoltat un proces de comunicare a elementelor esențiale ale planului, astfel încât personalul de la toate nivelurile organizației să-și structureze eficient activitatea pentru a contribui la strategie

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

7. Monitorizarea planurilor de acțiune*

Au fost instituite mecanisme pentru a se asigura că presiunile de zi cu zi ale funcționării companiei nu interferează cu planurile de acțiune necesare pentru punerea în aplicare a strategiei

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

8. Scanarea mediului și replanificarea continuă*

Organizația înțelege că natura pieței este atât de dinamică încât trebuie să scaneze mediul mai mult de o dată pe an. Au fost stabilite procese pentru a identifica rapid tendințele cheie și schimbările de preferințe ale clienților și pentru a le încorpora în plan

Observații*

Aceste informații calitative vă vor ajuta să sprijiniți ratingurile cantitative și vă vor oferi idei cu privire la măsurile de îmbunătățire a ratingului actual.

Comentariile dvs.

Multe organizații folosesc acest instrument ca pe un tip de raport care arată cât de bine își dezvoltă și implementează planurile strategice. Aceasta este o utilizare validă, dar există cel puțin o altă utilizare care s-a dovedit a fi deosebit de utilă.

În loc să utilizați acest instrument de evaluare ca pe un raport, aveți în vedere că multe grupuri de planificare strategică îl folosesc pentru a avea o conversație aprofundată despre un element din lista de evaluare și despre modul în care acesta se raportează la situația afacerii.

Formularul a fost salvat cu succes!

%NAME%, mulțumim pentru completarea formularului.
În mai puțin de 2 minute veți primi pe email un link de acces, unde puteți vizualiza rezultatul evaluării. Verificați atât folder-ul Inbox, cât și fișierul Spam. Pentru a evita situații similare în viitor, marcați mesajul ca nefiind spam.

Server Side Error

We faced problems while connecting to the server or receiving data from the server. Please wait for a few seconds and try again.

If the problem persists, then check your internet connectivity. If all other sites open fine, then please contact the administrator of this website with the following information.

TextStatus: undefined
HTTP Error: undefined

Solicitarea este în curs de procesare!

Error

Some error has occured.

Formularul a fost restaurat cu succes!

Evaluați pe o scară de la 1 la 7 în ce măsură afirmațiile de mai jos se aplică efectiv planificării strategice din cadrul organizației dvs.

Concentrare strategică

În această secțiune veți evalua domeniile specifice asupra cărora compania a ales să-și se concentreze atenția, pentru care să mobilizeze resurse și care să genereze diferențiere față de competiție.

Identitate organizațională

Prin evaluarea categoriilor din această secțiune veți putea avea o viziune mai clară asupra ceea ce reprezintă organizația și a ceea ce încearcă să realizeze.

Analize și planuri de adaptare la piață

Următoarele categorii ajută la evaluarea eficacității organizației în colectarea de informații relevante din mediul de business și în dezvoltarea planurilor de reacție și, în unele cazuri, de a influența piața.

Analize și planuri de eficientizare internă

Evaluarea următoarelor categorii va reflecta eficiența organizației în colectarea informațiilor relevante privind operațiunile sale interne, în integrarea informațiilor din mediul extern și elaborarea de planuri pentru a modela variabilele și situațiile interne, după necesități.

Produse și servicii

Următoarele categorii ajută la evaluarea eficacității organizației în dezvoltarea de produse și servicii care răspund nevoilor strategice.

Reinventare și reînnoire

Această secțiune permite evaluarea eficienței organizației în ceea ce privește adaptarea continuă la mediul extern al organizației.

Măsurarea performanței

Următoarele categorii contribuie la evaluarea capacității organizației de a-și transforma strategia în obiective măsurabile, ușor de comunicat.

Leadership

Această secțiune contribuie la evaluarea modului în care liderii ajută organizația să supraviețuiască și să prospere în piață.

Eficacitatea procesului de elaborare a strategiei

Următoarele categorii ajută la evaluarea eficacității și eficienței procesului pe care organizația îl utilizează pentru a dezvolta planuri strategice.

Formularul a fost salvat cu succes!

Cum poți crește vizibilitatea afacerii tale?

Descoperă Management PRO!

Distribuie instrument!

Descoperă alte instrumente

Tehnologie

Despre noi

Categorii

Recomandate

Imobiliare – CONFERINȚA Profit.ro Piața Imobiliară – Alexandru Mihai, Managing Partner Nordis Group: În momentul de față, cererea de locuințe noi este de 4-5...

Agribusiness – Minimum-till versus No-till. Plusuri și minusuri observate de Mirel Petruș, șeful uneia dintre cele mai moderne ferme din România – Sinteza