Ce este?

Teoria celor doi factori a lui Herzberg propune ideea existenței a două categorii de caracteristici ale locului de muncă – una este legată în mod constant de satisfacția la locul de muncă (factori de motivație) și una legată de insatisfacția la locul de muncă (factori de igienă). Concluzia lui centrală a fost că satisfacția și insatisfacția sunt mai degrabă doi factori separați, nu capetele opuse ale aceleiași dimensiuni.

Beneficii

Motivarea angajaților joacă un rol important în managementul de proiect. Eliminarea problemelor și creșterea eficienței în cadrul echipei pot susține finalizarea proiectelor la timp, creșterea performanței și crearea unui mediu de lucru armonios. Teoria celor doi factori a lui Herzberg oferă o perspectivă asupra elementelor cheie care încurajează angajații. Ea poate fi folosită pentru a înțelege motivațiile personale ale angajaților, ulterior acestea putând fi utilizate pentru a elabora un plan complet de motivare.

Cum se utilizează?

Există patru situații în care o organizație se poate găsi folosind factorii din această teorie.

• Satisfacție și motivație ridicate: locul de muncă susține motivarea angajaților, iar aceștia nu au nemulțumiri cu privire la salariu, funcția ocupată etc.
• Satisfacție ridicată și motivație scăzută: angajații nu sunt motivați să-și îndeplinească sarcinile. S-ar putea să fie mulțumiți de condițiile externe de muncă, dar sarcinile lor nu îi inspiră să lucreze în mod eficient. Angajații lucrează pur și simplu pentru un salariu și nu manifestă un interes intrinsec pentru munca lor.
• Satisfacție scăzută și motivație ridicată: angajați sunt foarte motivați, dar prezintă nemulțumiri cu privire la competitivitatea salariului și a condițiilor de muncă.
• Satisfacție și motivație scăzute: angajații nu sunt nici motivați, nici mulțumiți de condițiile de muncă.

Pentru a reduce aspectele stresante ale locului de muncă asigurați-vă că angajații se simt sprijiniți, salariile sunt competitive cu cele din industrie și asigurați-vă că angajații consideră că munca pe care o desfășoară este semnificativă. Pe lângă eliminarea condițiilor de muncă nedorite, satisfacția la locul de muncă poate fi realizată atunci când angajaților li se atribuie sarcini dificile în mod corespunzător și îndeplinesc o varietate de sarcini care necesită seturi de competențe diferite, dar complementare.

În cele ce urmează veți putea aplica acest instrument pe specificul propriei companii. După salvarea rezultatului (intermediar sau final), acesta va fi trimis pe email persoanei care a completat, iar pentru utilizatorii logați acesta poate fi accesat într-un dashboard propriu, unde formularul poate fi ajustat și îmbunătățit in permanență.

Utilizați instrumentul

Intrati in cont pentru a accesa continutul acestui instrument de management.
Daca nu aveti un cont, puteti crea rapid unul GRATUIT!