Ce este?
Este o parte a evaluării activelor necorporale (ex. aptitudinile și abilitățile angajaților) care sunt necesare pentru a menține procesele interne ale organizației la un anumit standard de performanță. Mai specific, aceasta constă în evaluarea resurselor umane, sistemelor suport și climatului de muncă, toate cele trei fiind necesare pentru a asigura supraviețuirea companiei.
Beneficii
Instrumentul ajută la măsurarea eficacității activităților în raport cu planurile strategice ale unei companii, susținând managementul resurselor în mod eficient și creșterea productivității angajaților prin recunoașterea și îmbunătățirea abilităților și cunoștințelor acestora.
Cum se utilizează?
Funcția principală a perspectivei de învățare și creștere este de a înțelege modul în care activele necorporale generează principalele surse de valoare ale companiei, constând în:
- Capitalul uman: include cunoștințele, abilitățile, competențele și alte caracteristici ale angajaților necesare pentru realizarea strategiei de afaceri. Este important ca cei mai buni angajați să fie plasați în poziții adecvate pentru executarea strategiei. Nu ar trebui să existe un decalaj de competențe în rolurile cheie. Pentru a atinge acest obiectiv, selectarea și instruirea angajaților, dar și planificarea eficientă a succesiunii sunt acțiuni absolut necesare.
- Capital informațional: se referă la sistemele informaționale, rețelele și infrastructura necesare pentru realizarea strategiei. Este important să existe o aliniere adecvată între sistemele IT curente și tehnologia necesară implementării strategiei.
- Capital organizațional: constă în gestionarea eficientă a schimbării pentru a implementa strategia. Liderii ar trebui să examineze în mod regulat cultura companiei, pentru a se asigura că aceasta este aliniată cu ceea ce este necesar pentru implementarea strategiei. Dacă nu, este important să vă asigurați că acțiunile angajaților devin aliniate cu misiunea, valorile, viziunea și strategia companiei, ceea ce ar putea necesita o schimbare a comportamentului, prin recompensare și susținere. În plus, ar putea fi necesară schimbarea procesului de recrutare a angajaților.
În cele ce urmează veți putea aplica acest instrument pe specificul propriei companii. După salvarea rezultatului (intermediar sau final), acesta va fi trimis pe email persoanei care a completat, iar pentru utilizatorii logați acesta poate fi accesat într-un dashboard propriu, unde formularul poate fi ajustat și îmbunătățit in permanență.
Utilizați instrumentul
Intrati in cont pentru a accesa continutul acestui instrument de management.
Daca nu aveti un cont, puteti crea rapid unul GRATUIT!
