Ce este?

Managementul performanței operaționale constă în alinierea tuturor departamentelor din cadrul unei organizații pentru a se asigura că acestea colaborează pentru a urma strategia de business și îndeplini obiectivele companiei. Aceasta include toate dimensiunile pentru a asigură eficiența operațională a organizației.

Beneficii

Formularul ajută la diagnosticarea și monitorizarea problemelor și indică zonele care necesită îmbunătățire, mapând elementele specifice aferente performanței operaționale pe trei categorii de impact. Acest instrument permite organizației să definească factori de influență și impactul acestora în procesul operațional, să stabilească priorități și aloce resurse pentru a obține mai multă agilitate operațională.

Cum se utilizează?

În completarea formularului aveți în vedere specificațiile celor trei componente cheie:

Informații operaționale – se referă la inițiativele operaționale și la KPI-uri de monitorizare utilizați pentru a alerta proactiv factorii de decizie atunci când performanța scade. 

Prognoza și analiza scenariilor – stabilesc condițiile și variabilele care duc la o producție optimă. Indicatorii de performanța pot identifica abaterile de la planul inițial, iar factorii de decizie pot analiza modalități de îmbunătățire. 

Optimizarea proceselor și a producției – analiza datelor pentru a identifica modalități de automatizare și pentru a asigura coerența calității livrabilelor în raport cu fluxul de producție.

În cele ce urmează veți putea aplica acest instrument pe specificul propriei companii. După salvarea rezultatului (intermediar sau final), acesta va fi trimis pe email persoanei care a completat, iar pentru utilizatorii logați acesta poate fi accesat într-un dashboard propriu, unde formularul poate fi ajustat și îmbunătățit in permanență.

Utilizați instrumentul

Intrati in cont pentru a accesa continutul acestui instrument de management.
Daca nu aveti un cont, puteti crea rapid unul GRATUIT!